Business Consulting pour les entreprises qui veulent avancer

Votre entreprise mérite un regard extérieur, franc et structuré. Nous aidons les dirigeants de PME wallonnes à prendre des décisions financières et stratégiques avec clarté, pas avec des suppositions.

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Consultants en Business Consulting analysant des documents financiers
14
années d'expérience
230+
missions réalisées
92%
clients qui reviennent
48h
délai de premier retour

Ce que vous vivez peut-être

  • Votre chiffre d'affaires stagne depuis deux exercices consécutifs
  • Les marges s'érodent sans que vous puissiez identifier la cause exacte
  • Vous hésitez entre investir, restructurer ou céder une activité
  • Les tableaux de bord existent mais personne ne les lit vraiment

Ce que nous apportons

  • Un diagnostic financier complet livré en 10 jours ouvrables
  • Des recommandations chiffrées, pas des généralités
  • Un plan d'action à 90 jours avec des responsables nommés
  • Un suivi mensuel pendant six mois pour mesurer l'impact réel

Nos domaines d'intervention

Chaque mission est calibrée sur la taille de votre entreprise, votre secteur et vos échéances concrètes.

Stratégie de croissance

Analyse de marché, positionnement concurrentiel, plan de développement commercial. Nous travaillons sur vos données internes croisées avec les indicateurs sectoriels wallons publiés par la BNB et Statbel. Le livrable inclut un modèle financier prévisionnel sur trois ans.

Restructuration opérationnelle

Réduction des coûts fixes, renégociation fournisseurs, réorganisation des équipes. Nos interventions durent entre quatre et douze semaines selon la complexité. L'objectif est toujours un gain mesurable sur la marge opérationnelle dès le trimestre suivant.

Valorisation et cession

Estimation de la valeur de votre entreprise selon les méthodes DCF et multiples de marché. Préparation du dossier de cession, identification d'acquéreurs potentiels, accompagnement lors des négociations jusqu'à la signature du protocole.

Pilotage financier externalisé

Mise en place de tableaux de bord mensuels, suivi de trésorerie, reporting vers les actionnaires ou les banques. Ce service convient aux PME de 10 à 80 personnes qui n'ont pas encore de directeur financier à temps plein.

Due diligence pour acquéreurs

Vous envisagez de racheter une société ? Nous auditons ses comptes, ses contrats clés, ses risques sociaux et fiscaux. Le rapport est livré sous format structuré, prêt à être partagé avec votre avocat et votre banquier.

Accompagnement à la levée de fonds

Construction du business plan, préparation du pitch deck, identification des investisseurs régionaux (Noshaq, SRIW, fonds privés). Nous restons à vos côtés pendant les rounds de discussion et la négociation du term sheet.

Comment se déroule une mission

Quatre étapes, un calendrier clair dès le départ.

Entretien initial

Rencontre d'une heure dans vos locaux ou en visioconférence. Nous écoutons vos préoccupations, collectons les documents comptables des deux derniers exercices et définissons ensemble le périmètre de la mission.

Analyse approfondie

Notre équipe examine vos états financiers, vos processus internes et vos indicateurs de performance. Durée habituelle : 5 à 10 jours ouvrables selon la taille de l'entreprise.

Recommandations

Présentation orale et écrite de nos constats, accompagnée d'un plan d'action concret avec priorités, responsables et échéances. Pas de jargon inutile.

Suivi et ajustements

Réunions mensuelles pendant six mois pour mesurer les progrès, corriger la trajectoire si nécessaire et garantir que les résultats attendus se matérialisent dans vos comptes.

Consultante senior en Business Consulting chez Business Value Partners

Une équipe ancrée dans le tissu économique wallon

Nous sommes basés à Liège depuis 2012. Notre équipe compte cinq consultants seniors, tous issus de fonctions de direction financière ou opérationnelle dans des PME industrielles et de services.

Cette expérience de terrain change la nature de nos conseils. Nous savons ce que signifie négocier un covenant bancaire un vendredi soir, ou annoncer une restructuration à une équipe de 40 personnes. Nos recommandations tiennent compte de la réalité humaine autant que des chiffres.

Chaque consultant gère au maximum quatre missions simultanées. C'est un choix délibéré : il garantit une disponibilité réelle et un suivi rigoureux, semaine après semaine.

Questions fréquentes

Quel est le coût d'une mission type ?
Nos honoraires sont calculés au forfait, jamais à l'heure. Un diagnostic initial coûte entre 3 500 € et 7 000 € HTVA selon le périmètre. Les missions d'accompagnement sur six mois se situent généralement entre 12 000 € et 25 000 € HTVA. Nous communiquons un devis détaillé avant toute signature.
Travaillez-vous uniquement avec des PME wallonnes ?
La majorité de nos clients sont situés en Wallonie et à Bruxelles. Nous acceptons ponctuellement des missions dans le nord de la France ou au Luxembourg, à condition de pouvoir assurer le suivi mensuel en présentiel.
Combien de temps dure un diagnostic complet ?
Comptez 10 jours ouvrables entre la réception des documents et la présentation des conclusions. Ce délai suppose que les données comptables nous parviennent dans un format exploitable (Exact, Winbooks, Sage ou export Excel structuré).
Intervenez-vous dans la mise en œuvre ou uniquement dans le conseil ?
Les deux. Certaines missions se limitent à un diagnostic et un plan d'action. D'autres incluent un accompagnement opérationnel : nous participons aux comités de direction, pilotons les négociations bancaires ou encadrons la réorganisation interne.
Nos données sont-elles confidentielles ?
Oui. Un accord de confidentialité (NDA) est signé avant tout échange de documents. Vos données financières sont stockées sur des serveurs chiffrés hébergés en Belgique et supprimées 12 mois après la fin de la mission, sauf obligation légale contraire.

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